華夏經緯基于企業戰略、業務需求以及管理者意圖開展組織結構優化工作,深刻理解企業的組織結構設置現狀,結合業內先進企業的最佳實踐范例,對組織結構問題進行診斷,并對組織結構進行優化,明晰集團內、組織內、部門間以及上下級間的權責分配以及匯報關系,實現權責明晰。建立有效的授權體系,保證對市場快速響應的同時實現有效管控。